电商供应链管理-电子商务环境下供应链管理的策略有哪些

1。电子商务环境下的供应链管理策略是什么？

　　电子商务的运营对供应链管理有影响：

　　1。电子商务为供应链管理开辟了一个全新的世界，充分利用计算机和网络支持企业及其客户之间的交易活动，包括产品销售、服务和支付。2。电子商务帮中企动力业拓展市场，缩短企业与客户之间的距离；

　　3。电子商务促进企业合作，建立企业与客户业务流程的无缝集成

　　企业从传统的管理模式到综合供应链管理模式，一般经过五个阶段，包括从**基础设施到**水平的综合供应链动态联盟，各阶段的差异主要体现在组织结构、管理核心、规划控制系统、信息技术应用等方面。

　　阶段1：基础设施建设阶段是在原企业供应链的基础上分析和总结企业现状，分析影响供应链管理的阻力和优势，分析外部市场环境，分析和评价市场特点和不确定性，最终相应完善企业供应链。在传统的供应链中，企业职能部门分散、独立地控制供应链中的不同业务。企业组织结构相对松散。此时，供应链管理主要具有以下特点：企业的核心注重产品质量。由于过于注重生产、包装、交付等质量，可能导致成本过高，企业的目标是以尽可能低的成本生产高质量的产品，以解决成本效益障碍。由于部门合作和集成业务失败，销售、制造、计划、材料、采购等控制系统与业务流程相互独立、不匹配，导致多级库存等问题。组织部门界限分明，单独操作，往往导致相互冲突。采购部门可能只控制材料来源和原材料库存；制造和生产部门通过各种工艺实现原材料向成品的转换；销售和分销部门可以处理外部供应链和库存，部门之间的相关业务往往会发生冲突。现阶段的企业主要采用短期计划，出现困难时需逐一解决。虽然企业强调办公自动化，但这种环境往往导致整个供应链效率低下，也增加了企业对供应链和需求变化影响的敏感性。供应链管理论文2000字。

　　阶段2：职能集成职能集成阶段集中在处理企业内部物流，企业围绕物流集成管理的核心职能，组织业务流程重建，实现职能部门优化集成，通常可以建立交叉职能小组，参与计划和项目实施，以改善职能部门之间的合作，克服现阶段可能不能很好地满足用户订单的问题。功能集成强调满足用户的需求。事实上，**的用户需求已经成为推动企业生产的主要驱动力，而成本是其次，但这往往导致第二阶段生产、运输、库存等成本的增加。此时，供应链管理主要具有以下特点：将分销运输功能集成到物流管理中，制造采购功能集成到生产职能中，强调降低成本，不注重提高运营水平。积极为用户提供满足用户需求的各种服务。职能部门结构严谨，库存缓冲。采购折扣、库存投资水平、批量等内部协议较为完善。评价指标主要是订单完成及其准确性。MRP系统一般用于集成供应链管理的第二阶段的规划和控制。对于分销网络，需求没有得到准确的预测和控制，分销基础设施与制造没有有效的联系。由于用户的需求没有得到准确的理解，导致计划不准确和业务错误，有效的预测技术和工具应在第二阶段对用户的需求进行更准确的预测、计划和控制。然而，上述技术、业务流程、技术和业务流程缺乏集成，库存和浪费仍可能困扰企业。

　　阶段3：在内部供应链集成阶段，实现企业直接控制领域的集成，实现企业内部供应链与外部供应链中供应商和用户管理部分的集成，形成内部集成供应链。集成输出是集成计划和控制系统。为支持企业内部综合供应链管理，主要采用供应链计划(SupplyChainPlanning，SCP)实施与ERP系统的集成计划和控制。这两种信息技术都是基于客户/服务（Client/Server）系统在企业内部集成的应用。有效的SCP整合了企业的所有主要计划和决策业务，包括需求预测、库存计划、资源配置、设备管理、优化路径、生产计划和运营计划、材料和能力计划、基于能力约束的采购计划等。ERP该系统集成了订单管理、财务管理、库存管理、生产制造管理、采购等业务流程中的主要执行功能。SCP通过基于事件的集成技术与ERP联系在一起。本阶段企业管理的核心是内部集成供应链管理的效率。主要考虑在优化资源和能力的基础上，以**的成本和最快的速度生产**的产品，快速满足用户的需求，提高企业的响应能力和效率。这对生产多品种或提供多种服务的企业具有重要意义。越来越重要的是，投资于提高企业的运营灵活性。在第二阶段，需要构建新的交叉功能业务流程，逐步取代传统的功能模块，以用户需求和高质量的预测信息驱动整个企业供应链的运营。现阶段管理的主要问题是满足用户需求造成的高服务成本。DRP系统可用于这一阶段，MRP利用JIT等技术，系统管理物料，支持物料计划的实施。JIT企业的应用可以缩短市场反应时间，降低库存水平，减少浪费。现阶段，企业可考虑同步需求管理，将用户需求与制造计划和供应商物流同步，减少无增值业务。同时，企业可以通过广泛的信息网络(而不是大量的库存)获得巨大的利润。现阶段供应链管理具有以下特点：强调战术问题而非战略问题。制定中期计划，实施集成计划和控制体系。强调效率而不是有效性，即尽可能好，尽快完成要做的事情。从采购到分销的完整系统是可见的。应用信息技术。EDI和。广泛使用Internet信息技术支持与供应商和用户的联系，以获得快速响应。EDI它是集成供应链管理的重要工具，特别是当国际贸易合作需要大量的运输文件时，EDI可以使企业快速获取信息，更好地为用户提供高质量的服务。与用户建立良好的关系，而不是“管理”用户。供应链四个核心岗位。

　　第四阶段：外部供应链集成实现综合供应链管理的关键是将企业内部供应链与外部供应商和用户集成，形成综合供应链。与主要供应商和用户建立良好的合作关系，即所谓的供应链合作关系（SupplyChainPartnership），是集成供应链管理的关键。现阶段企业要特别注重战略伙伴关系管理。管理的重点是取代供应商和用户的产品，增加与主要供应商和用户的联系，增进相互理解（产品、技术、组织、企业文化等），保持一定的一致性，实现信息共享。企业通过为用户提供与竞争对手不同的产品/服务或增值信息获利。供应商管理库存（VendorManagementInventory，简称VMI）共同计划预测和库存补充（CollaborativePlanningForecastingReplenishment，简称CPFR）应用是企业转向改善、建立良好合作伙伴关系的典型例子。通过建立良好的合作伙伴关系，企业可以与用户、供应商和服务提供商合作，共同设计和控制整个供应链在预测、产品设计、生产、运输计划和竞争战略方面的运营。对于主要用户，企业一般建立以用户为核心的团队，具有不同功能领域的功能，更好地为主要用户提供有针对性的服务。在这一阶段，生产系统必须具有更高的灵活性，以提高对用户需求的反应能力和速度。企业必须能够根据不同用户的需求生产订单(Make-To-Order)，按订单组装包装(AssemblePackage-To-Order)，它也可以通过备货生产(Make-To-Stock)，根据用户的不同需求优化资源配置的策略称为动态用户约束点策略。延迟技术(Postponement)上述策略可以很好地实现。延迟技术强调，企业产品生产加工达到一定阶段后，产品的最终加工和组装应在收到用户订单后根据用户的不同要求完成，使企业供应链的生产具有较高的灵活性。为实现与外部供应链的整合，企业必须采用适当的信息技术，为内部信息系统与外部供应链节点企业提供良好的接口，实现信息共享和信息交互，实现相互操作的一致性。所有这些都需要Internet信息技术。现阶段，企业采用销售点驱动的同步、集成的规划和控制系统。它集成了用户订购数据和合作开发计划、基于约束的动态供应计划、生产计划等功能，以确保供应链管理的同步。电商供应链该怎么做。

　　阶段5：综合供应链动态联盟在完成上述四个阶段的整合后，形成了网络链企业结构。我们称之为供应链社区，其战略核心和发展目标是占据市场的**地位。为了实现这一目标，随着市场竞争的加剧，供应链社区将成为适应市场变化、灵活性、速度、创新和知识需求的动态网络链结构。不能满足供应链需求的企业将从供应链联盟中被淘汰。因此，供应链成为一种能够快速重构的动态组织结构，即集成供应链动态联盟。一旦用户的需求消失，企业通过Internet网络商务软件等技术集成在一起，以满足用户的需求。当另一种需求出现时，这种组织结构被新的企业动态地重新组成。如何在这样的环境中生存，企业如何成为能够及时快速满足用户需求的供应商，是企业生存和发展的关键。综合供应链动态联盟是基于一定的市场需求和共同目标，通过实时信息共享实现的。信息技术的主要应用是Internet/Intranet基于Internet的电子商务取代了传统的商业手段，是集成、同步、扩展的供应链规划和控制系统的主要工具。这是供应链管理发展的必然趋势。在供应链中，所有节点企业都是基于为用户提供质量**、价值**的产品或服务的共同目标，松散的连接不能增加价值，无论链中的哪个错误，都可能导致整个供应链产品或服务的质量问题，EC、QR、ECR用户和供应商之间的障碍被消除。随着经济时代的到来，信息取代劳动力和库存已成为提高生产力的主要因素，企业提高决策水平的信息更多地来自EC。供应商通过EDI向用户发出船运通知，通知用户何时运输产品，用户使用此信息更改库存水平。经销商将销售点和预测信息传递给供应商，然后根据这些信息进行计划和生产。当供应链中的节点企业能够通过EC很好地实现信息共享时，企业可以提高生产力，提高质量，为产品提供更大的附加值。EC的应用可以有效地连接供应商、制造商、经销商和用户在供应链中的关系，并在企业内部，EC也可以改善部门之间的联系。

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